9月9日，山東中新環境工程有限公司召開8月份經營分析會暨9月份工作推進會。會議由執行總經理主持，中層及以上管理人員參會，復盤八月經營成果，梳理問題短板，部署九月重點任務，凝心聚力沖刺年度經營目標。
會議分為經營復盤、工作部署兩個階段。
第一階段，由財務部開展月度經營復盤。財務總監以數據為依托，通過PPT對8月份核心經營指標完成情況進行解讀，圍繞經營短板、合同簽約、應收賬款回款等內容深度剖析，梳理經營風險，提出改進舉措，夯實三季度攻堅基礎。
第二階段，執行總經濟結合企業運營實際，總結近期工作開展情況，剖析經營管理、市場開拓、項目管控、企業文化建設等方面存在不足，動員全體員工攻堅克難、加壓奮進，明確七項重點工作：
一是抓實文化建設，嚴明工作作風。由綜合部牽頭推動企業文化落地，規范工作作風。各部門對標行業先進管理經驗，補齊短板。綜合部常態化督導讀書學習、日常打卡，及時整改漏卡、任務滯后等問題，從嚴過程管控，保障各項制度高效落地。
二是聚力市場攻堅，拓寬發展版圖。營銷團隊主動開拓市場，國內深耕大氣裝備、管帶機優勢業務，維護老客戶、挖掘新項目；外貿依托出口運營經驗，搶抓海外訂單機遇，擴大業務規模。
三是強化前期研判，嚴控經營風險。項目投標報價階段做好收益評估，摒棄重接單數量、輕實際效益的模式。針對客戶指定供應商項目，提前研判，前置防范質量隱患。
四是健全響應機制，提升轉化效率。搭建市場信息快速聯動機制，打通市場、技術、生產協作通道，加快線索流轉、報價落地，提升業務轉化效率。
五是夯實項目管理，規范運營管控。完善項目全流程管理，以標準化實施推進項目建設，高效完成項目驗收交付，提升運營管理水平。
六是精細籌備展會，推動成果落地。內貿、外貿團隊統籌對接行業展會，落實責任人與時間節點，做好客戶對接跟進，推動展會資源轉化為訂單。
七是緊盯回款清欠，筑牢資金底盤。營銷管理部牽頭、財務部督導落實，制定應收賬款清欠計劃，依托法務專業支持，加快貨款回收，防范壞賬風險，保障資金穩定。
下一步，中新環境將緊盯年度目標，壓實責任、補齊短板，全力以赴抓好各項工作落地落實，穩步推動企業高質量發展，助力生態環境產業建設。
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